角色
AI 岗位应用者
在一个真实岗位任务中可靠使用 AI 并对结果负责
责任半径一个真实岗位任务
1–3 周
企业留下可靠任务与操作卡
01 / 双轴学习路径个人能力向上生长，
个人能力向上生长，
企业项目向前推进。
成长轴回答“我能承担多大责任”；项目轴回答“企业得到了什么”。两条轴必须同时留下证据。
个人能力成长可靠使用 → 工作流复用 → 企业项目闭环
角色
AI 工作流实践者
把个人经验变成他人也能重复使用的工作流
责任半径一条可重复工作流
3–6 周
企业留下可复用工作流
角色
企业 FDE 实践者
从真实现场、项目判断、生产架构到试点接管，推进一个企业 AI 项目形成可验证证据
责任半径一个有限范围真实项目
8–12 周
企业留下试点、采用与移交证据
企业内部推进发现任务 → 重构工作流 → 完成真实试点
L0
AI 岗位应用者 · 1–3 周
12 门课程池：2 门必修，按岗位选择至少 2 门。
先学会对一个真实岗位任务负责。L0-12 可以拓宽视野，但不能替代 L0-03 至 L0-11 的岗位实践。
基础必修
L0-01
看懂 AI 与发现工作场景
能从真实任务出发判断 AI 机会，而不是追着工具找用途。
任务拆解场景判断安全意识
进入课程 L0-02把工作任务交给 AI 并获得可靠结果
用可复用的任务说明和核验步骤，让结果从“看起来不错”变成可用。
任务说明结果核验迭代记录
进入课程 场景选修与行业案例
L0-03
从问题到可靠结论
把模糊问题变成有来源、有边界的一页结论。
问题定义来源评估结论表达
进入课程 L0-04从资料堆到可用知识
把长文档和零散资料整理成能支持任务的知识卡。
资料整理知识提炼版本意识
进入课程 L0-05从重复查找到随时调用
为一类高频问题建立小而可维护的知识库样例。
知识组织检索测试维护规则
进入课程 L0-06从空白到高质量初稿
先用信息架构和样例生成初稿，再用岗位检查表完成定稿。
内容结构协同起草编辑复核
进入课程 L0-07从表格到业务判断
先核对口径和数据，再让 AI 帮助发现变化、异常和待追问问题。
指标定义数据检查业务判断
进入课程 L0-08从观点到有说服力的汇报
围绕一个明确决策，组织观点、证据、反对意见和行动请求。
决策叙事证据组织口头表达
进入课程 L0-09从开会到真正执行
把会前材料、会中结论和会后行动连成一个可追踪会议包。
会议准备决策记录行动跟踪
进入课程 L0-10从多人协作到透明推进
用一张共享协作表让任务、责任、状态和阻塞可见。
协作结构状态管理信息透明
进入课程 L0-11从一次对话到重复执行
把一个已经验证的个人任务固定为轻量、可停止的重复流程。
步骤固定轻量自动化风险边界
进入课程 L0-12从同行案例看 AI 如何落地
不复制工具清单，而是从同行案例中识别可迁移的任务模式和成立条件。
案例判读模式迁移条件识别
进入课程 选课规则
完成 L0-01、L0-02 两门必修与至少 2 门选修；L0-12 可计入完成数，但不替代岗位实践。
L0 / 毕业标准
L0 项目结业标准
课程浏览不等于结业；结业以真实任务、独立执行和可核验证据为准。
必须做到
- 完成 L0-01、L0-02 和至少 2 门选修，且至少一门来自 L0-03 至 L0-11。
- 选择一个真实、脱敏或经批准的模拟岗位任务。
- 对同一任务模式完成两次独立执行，并说明第二次如何改进。
- 能识别事实、推断和不确定内容，并完成必要核验。
- 遵守企业数据分级、授权范围和批准工具清单。
必须留下
- 个人工作任务清单
- 一张可复用 AI 操作卡
- 两次执行的结果样例
- 一次基于核验或反馈的迭代记录
L1
AI 工作流实践者 · 3–6 周
5 门共同核心 + 1 个工作流综合项目。
五门课程始终推进同一个岗位任务。漂亮的 Demo 不算毕业，必须由一名非作者独立复用并根据证据迭代。
共同核心
L1-01
任务章程与价值基线
为一项真实重复任务写清目标、基线、边界和停止条件。
任务定义价值测量范围管理
进入课程 L1-02还原 As-Is 流程、判断与异常
看清真实工作如何运行，包括隐性判断、等待、返工和异常。
流程还原判断拆解异常分析
进入课程 L1-03设计 To-Be 流程与人机责任
设计一条能完成业务结果、责任清楚且能人工接管的目标流程。
流程重构人机分工风险控制
进入课程 L1-04组织数据、知识与上下文
为工作流准备最小、可授权、可追溯且有人维护的上下文包。
上下文设计知识治理数据边界
进入课程 L1-05原型、评估、发布与复用
用正常、异常和高风险测试把设计变成可运行、可停止的工作流。
快速原型工作流评估可复用发布
进入课程 综合项目
L1 / 毕业标准
L1 项目毕业标准
L1 证明工作流可被他人复用，不等于企业项目落地。
必须做到
- 选择一个真实、重复发生且边界明确的岗位任务。
- 提交任务章程、价值基线、As-Is 和 To-Be 流程。
- 明确 AI、人和系统分别负责什么，以及高风险 Human Gate。
- 工作流可以运行，并覆盖正常、异常和高风险测试。
- 至少 1 名非作者用户按照说明独立试用并完成一次任务。
- 根据试用证据至少迭代 1 轮，并保留重测结果。
- 说明数据边界、失败恢复、维护责任和停止使用条件。
必须留下
- 任务章程、价值基线、As-Is 与 To-Be 流程
- 人机 RACI、高风险 Human Gate 和失败恢复设计
- 可运行原型与正常、异常、高风险测试记录
- 至少 1 名非作者的独立试用记录
- 基于证据的迭代前后版本与重测结果
- 数据边界、失败恢复、维护责任和停止使用条件
L2
企业 FDE 实践者 · 8–12 周
6 门共同核心 + 一条 3 门主修 + 1 个真实试点。
企业内部项目是默认实践位置。业务、工程、组织教练共同负责结果，但每名学员只在一条主修上承担更深的个人能力证明。
六门共同核心
L2-01
角色、项目契约与阶段门
在项目启动前说清交付责任、共创契约，以及每个阶段的进入、退出和停止证据。
角色边界项目契约阶段治理
进入课程 L2-02业务现场、访谈、隐性知识与心理契约
从真实事件取得任务、判断和异常证据，同时说清知识如何使用、人的责任如何变化。
业务现场还原关键事件访谈隐性知识提取
进入课程 L2-03PSF、价值验证与项目经济性
在投入开发前判断痛点、价值、可实现性和责任条件，并说清项目是否值得继续。
PSF 判断价值验证项目经济性
进入课程 L2-04企业工作流与生产架构
把业务结果、人机责任、上下文、Agent 控制与企业系统连成一张可评审的生产方案。
工作流架构人机责任上下文工程
进入课程 L2-05评估、安全、权限与生产就绪
用业务样例、错误影响、权限和人工兜底证据，做出可上线、需修改或必须停止的判断。
业务评估错误分类安全治理
进入课程 L2-06试点激活、项目交付、移交与产品回流
用真实使用和接管证据完成项目，同时把现场共性问题送回产品与平台。
试点激活采用证据能力移交
进入课程 主修选择共同理解三类判断，
共同理解三类判断，
选择一条深入取证。
主修不是把项目切成孤岛。业务 Owner、工程、安全、管理层继续保有各自责任，FDE 负责组织闭环。
业务主修
业务负责人、解决方案与项目负责人从行业与现场诊断出发，完成流程采用、价值经济性与管理层决策。
工程主修
AI 工程、数据、平台与集成负责人让数据、Agent、评估、发布和故障响应真正进入企业生产环境。
组织教练主修
内部推进者、教练、HR 与组织发展角色处理心理契约、群体共创、新工作设计，以及内部维护者和教练培养。
真实试点项目
L2 / 四项硬门
任何总分都不能抵消。
团队交付结果和个人能力分别评定；停止项目只认定已经完成的阶段，不直接授予完整 L2 毕业。
工程安全
风险与权限边界，以及一次回滚或人工接管演练。
价值真实性
基线、数据来源、计算口径和限制说明。
人的权利
知情、反馈、异议处理和高风险任务选择权。
能力移交
维护者独立完成一次更新、评估、发布或故障处置。
评审状态定义课程完成，项目证据待审
只表示线上课程已完成、企业证据仍在形成，不等于项目毕业。业务周期较长时，可按约定延后 30–60 天评审。
L2 / 毕业标准
L2 企业 AI 真实项目毕业标准
共同核心证明最低判断，业务、工程或组织教练主修形成专项证据，L2-P01 证明学员能在真实企业试点中完成其个人责任。
必须做到
- 完成 L2-01 至 L2-06 六门共同核心。
- 完成业务、工程或组织教练一条主修的三门课程，形成专项证据。
- 通过 L2-P01 五道阶段门和四道硬门，团队结果与个人能力分别评定。
- 企业业务周期较长时，项目证据评审可延后 30–60 天；有证据停止时按阶段认定，不直接授予完整 L2 毕业。
必须留下
- 共同核心最低交付证据
- 一条主修的三门专项交付物与证据
- L2-P01 项目契约、试点证据包、阶段门、采用与移交证据
- 个人答辩，以及业务周期较长时的 30–60 天延迟评审记录
05 / 继续发展
L3–L5 高阶发展地图
本期只展示责任方向，不作为统一必修课程，也不因完成 L2 自动晋级。
复杂项目与教练带队
带团队处理跨部门工作流，形成稳定采用与能力转移。
长期项目作品集与现场评审企业场景组合与架构
让多个场景共享数据、知识、平台、治理和项目组合机制。
长期项目作品集与现场评审战略与组织进化
建立持续发现、交付、经营和复盘的企业 AI 运行系统。
长期项目作品集与现场评审从一个真实、可授权、能核验的岗位任务开始先留下第一张可靠操作卡，
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